Что должно быть в бизнес требованиях

Бизнес-требования — это ключ к успеху любого проекта. Они служат дорожной картой для команды разработчиков, помогая им создать продукт, который точно соответствует потребностям бизнеса.

Представьте себе строительную площадку: без четкого плана и спецификаций, указаний материалов и этапов строительства, вы рискуете получить не то, что хотели, а может быть, даже вовсе не дом, а хаотичный набор стен и балок.

Точно так же, без четких бизнес-требований, разработка продукта превращается в хаотичную гонку, где конечный результат может оказаться далеким от ожиданий.

1. Что включают в себя бизнес-требования
2. Что важно в определении бизнес-требований
3. Как формулировать бизнес-требования
4. Что входит в функциональные требования
5. Каким критериям должны соответствовать требования
6. Какие должны быть функциональные требования
7. Что такое SRS и зачем он нужен
8. Что должно быть в BRD
9. Полезные советы по составлению бизнес-требований
10. Выводы
11. Часто задаваемые вопросы

Что включают в себя бизнес-требования

Бизнес-требования — это документ или спецификация, которая описывает все ключевые аспекты проекта, от целей до ограничений.

Они должны быть:

• Ясными: чтобы команда разработчиков понимала, что именно нужно создать.
• Детальными: чтобы охватить все нюансы проекта.
• Конкретными: чтобы разработчики могли измерить свой прогресс.

Например:

• Функциональные требования описывают что именно должна делать система. Например, «Система должна отправлять уведомления по электронной почте о новых заказах».
• Нефункциональные требования описывают как должна работать система. Например, "Система должна быть доступна 24/7".
• Требования к производительности описывают скорость работы системы. Например, "Система должна обрабатывать 1000 заказов в секунду".

Что важно в определении бизнес-требований

Ключевой момент — бизнес-требования должны быть независимыми от конкретных стейкхолдеров и реализаций бизнес-процессов.

Это означает:

• Универсальность: требования должны быть актуальны для всех участников проекта, независимо от их роли.
• Независимость: требования не должны зависеть от конкретного способа реализации проекта.

Например:

• Требование: «Система должна отправлять уведомления по электронной почте».
• Неправильный подход: "Система должна отправлять уведомления по электронной почте через сервис X".
• Правильный подход: «Система должна отправлять уведомления по электронной почте с использованием надежного сервиса уведомлений».

Как формулировать бизнес-требования

Формирование бизнес-требований — это тщательный процесс, который требует системного подхода.

Вот ключевые шаги:

1. Резюме: кратко опишите проект, его цели и ключевые особенности.
2. Бизнес-цели: определите, какие проблемы решает проект и какую выгоду он принесет.
3. История проекта: расскажите, как возникла идея проекта и почему он нужен.
4. Объем работ: опишите, что именно будет сделано в рамках проекта.
5. Функциональные требования: опишите все функции, которые должна выполнять система.
6. Стейкхолдеры: определите всех заинтересованных лиц и их роли в проекте.
7. Ограничения: опишите все факторы, которые могут ограничить проект (например, бюджет, сроки, технологии).
8. График работ: составьте план работ с указанием сроков и ответственных лиц.

Что входит в функциональные требования

Функциональные требования — это сердцевина бизнес-требований.

Они отвечают на вопрос: что именно должна делать система?

Функциональные требования состоят из:

• Функции: что делает система (например, «рассчитать налог с продаж»).
• Поведение: как это делает система (например, «Система должна рассчитать налог с продаж путем умножения покупной цены на налоговую ставку»).

Например:

• Функция: Система должна отправлять уведомления по электронной почте.
• Поведение: Система должна отправлять уведомления по электронной почте с использованием сервиса X.

Каким критериям должны соответствовать требования

Качество бизнес-требований — это залог успеха проекта.

Они должны быть:

1. Корректными: отражать реальные потребности бизнеса.
2. Недвусмысленными: чтобы не было разночтений в понимании.
3. Полными: охватывать все аспекты проекта.
4. Непротиворечивыми: не содержать конфликтующих требований.
5. Упорядоченными по важности и стабильности: чтобы разработчики могли сфокусироваться на ключевых требованиях.
6. Проверяемыми: чтобы можно было проверить, выполняет ли система требования.
7. Модифицируемыми: чтобы можно было легко внести изменения в требования.
8. Трассируемыми: чтобы можно было отследить, каким требованиям соответствует каждая функция системы.

Какие должны быть функциональные требования

Функциональные требования — это основа для разработки системы.

Они должны:

• Уточнять: что именно должна делать система.
• Быть измеримыми: чтобы можно было проверить, выполняет ли система требования.
• Быть достижимыми: в установленные сроки.
• Быть релевантными: бизнес-целям.
• Быть привязаны ко времени: чтобы можно было отслеживать прогресс.

Например:

• Неправильное требование: «Система должна быть быстрой».
• Правильное требование: "Система должна загружаться за 2 секунды".

Что такое SRS и зачем он нужен

Спецификация требований программного обеспечения (SRS) — это формальный документ, который описывает все требования к программному обеспечению.

SRS содержит:

• Функциональные требования: что должна делать система.
• Нефункциональные требования: как должна работать система.
• Требования к производительности: скорость работы системы.
• Требования к безопасности: защита системы от несанкционированного доступа.
• Требования к юзабилити: удобство использования системы.

SRS нужен:

• Для команды разработчиков: чтобы понять, что именно нужно создать.
• Для заказчика: чтобы убедиться, что проект соответствует его требованиям.

Что должно быть в BRD

BRD (Business Requirements Document) — это документ, который описывает бизнес-требования для проекта.

BRD для маркетплейса должен содержать:

• Цели проекта: что именно хочет достичь проект.
• Проблемы бизнеса: какие проблемы решает проект.
• Объем работ: что именно будет сделано в рамках проекта.
• Ресурсные вложения: какие ресурсы потребуются (финансовые, технические, организационные).
• Ограничения и риски: что может помешать проекту.
• Этапы проекта: как будет реализован проект.
• Список стейкхолдеров: все заинтересованные лица.
• Анализ затрат и экономической выгоды: оценка рентабельности проекта.

Полезные советы по составлению бизнес-требований

• Задавайте вопросы: чтобы получить полное понимание требований.
• Используйте язык, понятный всем: чтобы избежать путаницы.
• Проверяйте требования: чтобы убедиться, что они корректны и полны.
• Документируйте все изменения: чтобы отслеживать историю проекта.

Выводы

Бизнес-требования — это неотъемлемая часть любого проекта.

Они:

• Определяют цели проекта.
• Помогают команде разработчиков создать продукт, который соответствует потребностям бизнеса.
• Уменьшают риски неудачи проекта.

Не пренебрегайте составлением бизнес-требований, так как это залог успеха вашего проекта.

Часто задаваемые вопросы

• Как составить бизнес-требования для мобильного приложения?
• Определите целевую аудиторию приложения.
• Сформулируйте бизнес-цели приложения.
• Опишите функциональные требования приложения.
• Укажите технические требования приложения.
• Составьте график разработки приложения.
• Как написать бизнес-требования для интернет-магазина?
• Определите целевую аудиторию интернет-магазина.
• Сформулируйте бизнес-цели интернет-магазина.
• Опишите функциональные требования интернет-магазина (например, каталог товаров, корзина, оплата, доставка).
• Укажите технические требования интернет-магазина (например, платформа, хостинг, серверы).
• Составьте график разработки интернет-магазина.
• Как найти специалиста, который может составить бизнес-требования?
• Поищите специалистов в области бизнес-анализа.
• Свяжитесь с консалтинговыми компаниями.
• Используйте специализированные онлайн-платформы для поиска специалистов.

Помните: хорошие бизнес-требования — это инвестиция в успех вашего проекта.

Чем отличается 15 плюс от 15 Про Макс