Какие основные подходы различают к формированию команды
Формирование команды — это не просто набор людей, работающих вместе. Это сложный процесс, требующий глубокого понимания различных подходов, стадий развития и принципов, которые лежат в основе ее успешной работы.В этой статье мы разберем ключевые аспекты формирования команды, от теоретических основ до практических рекомендаций.
- 🚀 Погружаемся в мир командной работы!
- 4 основных подхода к формированию команды
- Динамический подход: максимально эффективный способ формирования команды
- Типы команд
- 5 стадий развития команды
- Пути для формирования команды
- Базовые принципы реальной команды
- Основные признаки команды
- Советы по формированию команды
🚀 Погружаемся в мир командной работы!
4 основных подхода к формированию команды
Существует 4 основных подхода к формированию команды, каждый из которых имеет свои особенности и преимущества:- Целеполагающий подход (основанный на целях) 🎯 — Это самый распространенный и эффективный подход. Он позволяет членам команды сфокусироваться на достижении общей цели, что повышает мотивацию и эффективность работы.
- Пример: Компания, создавая команду для запуска нового продукта, четко определяет цели, задачи и ключевые показатели эффективности (KPI).
- Преимущества:
- Ясность: Команда четко понимает, что нужно сделать и зачем.
- Мотивация: Общий успех команды мотивирует каждого участника.
- Фокус: Команда сосредоточена на достижении общей цели, а не на личных амбициях.
- Межличностный (интерперсональный) подход 🤝 — Этот подход основан на создании сильных межличностных связей между членами команды.
- Пример: Команда, работающая над проектом, регулярно проводит неформальные встречи и создает пространство для общения и взаимопонимания.
- Преимущества:
- Доверие: Сильные межличностные связи способствуют доверию и открытости в команде.
- Сотрудничество: Члены команды легче находят общий язык и решают проблемы вместе.
- Креативность: Открытая атмосфера позволяет команде генерировать более креативные идеи.
- Ролевой подход 🎭 — Этот подход основан на распределении ролей и ответственности между членами команды.
- Пример: В проектной команде есть лидер, ответственный за стратегию, а также специалисты, ответственные за разные аспекты проекта.
- Преимущества:
- Эффективность: Четкое распределение ролей позволяет команде работать более эффективно.
- Профессионализм: Каждый член команды фокусируется на своей области экспертизы.
- Ответственность: Члены команды несут ответственность за свою область работы.
- Проблемно-ориентированный подход 🧩 — Этот подход основан на решении конкретных задач и проблем.
- Пример: Команда проектировщиков создает новую систему отопления и решает возникающие в процессе проектирования проблемы.
- Преимущества:
- Инновации: Решая проблемы, команда может придумать новые идеи и решения.
- Адаптивность: Команда гибко реагирует на изменения и нестандартные ситуации.
- Обучение: В процессе решения проблем члены команды получают ценный опыт и развивают новые навыки.
Динамический подход: максимально эффективный способ формирования команды
Динамический подход к формированию команды — это наиболее эффективный, но менее распространенный способ. Он основан на сопровождении развития команды в процессе ее работы над целью.🎯 Преимущества динамического подхода:
- Гибкость: Позволяет адаптироваться к изменяющимся условиям и требованиям.
- Устойчивость: Способствует формированию крепких межличностных связей и повышению устойчивости команды к стрессам.
- Эффективность: Помогает команде достигать лучших результатов.
- Определить цель команды.
- Сформировать ядро команды с ключевыми компетенциями.
- Постепенно расширять команду по мере необходимости.
- Сопровождать развитие команды в процессе работы.
- Проводить регулярные оценки и корректировки.
Типы команд
В зависимости от целей и задач команды бывают разных типов.👨💻 Основные типы команд:
- Локальные функциональные команды: Это команды, состоящие из специалистов одной функциональной области (например, команда маркетологов или команда разработчиков).
- Самоуправляемые команды: Это команды, которые сами планируют свою работу, принимают решения и контролируют свой процесс работы.
- Виртуальные команды: Это команды, члены которых расположены в разных местах и общаются с помощью технологий (например, видеоконференции, онлайн-чаты).
- Межфункциональные команды: Это команды, состоящие из специалистов разных функциональных областей (например, команда проекта с маркетологами, разработчиками и дизайнерами).
5 стадий развития команды
Брюс Такман выделил 5 стадий развития команды, каждая из которых характеризуется определенным поведением членов команды.📈 Стадии развития команды:
- Формирование (рабочая группа) 🤝 — На этом этапе члены команды знакомятся друг с другом, определяют свои роли и ответственности.
- Бурление (псевдокоманда) 🌪️ — На этом этапе в команде могут возникнуть конфликты, несогласия и проблемы с взаимодействием.
- Нормирование (потенциальная и реальная команда) 🤝 — На этом этапе члены команды начинают устанавливать правила и нормы взаимодействия, а также формируют общие ценности и принципы.
- Функционирование (высокопроизводительная команда) 🚀 — На этом этапе команда работает эффективно и координировано, достигая высоких результатов.
- Роспуск/переформирование 🔚 — На этом этапе команда либо распадывается, либо переформируется в новый состав.
Пути для формирования команды
Существует три уровня реализации процесса формирования команды:💪 Уровни реализации процесса формирования команды:
- Индивидуальное консультирование: Этот уровень предполагает работу с отдельными членами команды с целью развития их навыков и компетенций.
- Активное командное включение в планирование организационных изменений: Этот уровень предполагает включение команды в процесс планирования изменений и принятия решений, что повышает мотивацию и эффективность команды.
- Построение межкомандных взаимоотношений: Этот уровень предполагает создание эффективного взаимодействия между разными командами в организации.
Базовые принципы реальной команды
Исследователи понятия «командная работа» выделяют несколько ключевых принципов, которые делают команду действительно эффективной.🤝 Принципы командной работы:
- Общие и значимые цели каждого из участников: Все члены команды должны четко понимать общую цель и считают ее важной для себя.
- Взаимодополняющие умения: Члены команды должны иметь разные навыки и компетенции, чтобы вместе решать сложные задачи.
- Четкие требования к продуктивности: Команда должна иметь четкие критерии оценки своей работы и результатов.
- Взаимная ответственность: Члены команды несут ответственность не только за свою работу, но и за успех всей команды.
- Небольшое количество людей: Команда должна быть достаточно маленькой, чтобы члены команды могли эффективно взаимодействовать друг с другом.
Основные признаки команды
Настоящая команда отличается от простого набора людей, работающих вместе. Она характеризуется несколькими ключевыми признаками.🎯 Признаки настоящей команды:
- Наличие общей цели: Все члены команды знают и разделяют общую цель, которая является значимой для каждого из них.
- Мотивация и осознанность: Члены команды искренне желают достичь общей цели и считают ее важной для себя.
- Взаимодействие и сотрудничество: Члены команды эффективно взаимодействуют друг с другом, делятся информацией и поддерживают друг друга.
- Ответственность: Каждый член команды несет ответственность за свою работу и за успех всей команды.
- Доверие: В команде существует атмосфера доверия и открытости, что позволяет членам команды делиться идеями и работать вместе более эффективно.
Советы по формированию команды
Чтобы сформировать действительно эффективную команду, следует учитывать несколько важных рекомендаций:- Определите четкие цели и задачи команды.
- **Подберите членов команды с взаимодополняющими навыками